本站訊 10月8日，山西水工集團在水工大廈四樓多功能會議廳召開2023年第四季度生產經營推進會，回顧總結前三季度工作成效，分析研判當前形勢，號召廣大干部職工堅定發展信心，搶抓有效時間，奮力加壓沖刺，全力以赴確保完成全年目標任務。公司黨委書記、董事長郝志亮出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理王全利對前三季度生產經營工作進行總結，并對第四季度生產經營工作進行安排部署，總會計師侯宇就全面預算執行進行發言。會議由黨委專職副書記、副董事長劉武功主持。

郝志亮以《把盈利作為我們山西水工人的價值追求》為題，通過為什么把盈利作為我們山西水工人的一種價值追求的深度思考，引出了我們作為當代山西水工人，應該以一種什么樣的姿態來工作的話題，講話引人深思、極富感染力。

郝志亮指出，將盈利作為山西水工人的價值追求是由我們創業守業的歷史使命決定的，是由我們自負盈虧的企業性質決定的，是由我們公司的戰略發展目標決定的，是由我們公司的現實發展需要決定的，是由擔當作為干部的內在需要決定的。

郝志亮要求，當代山西水工人一要牢固樹立盈利為榮、虧損可恥的經營理念；二要牢固樹立責任心比能力更重要的擔當意識；三要牢固樹立以企為家、知恩感恩的家企情懷。

郝志亮強調，各分、子公司經理要真正把盈利作為山西水工人的一種價值追求，內化于心、外化于行，在思想上和行動上真正朝著利潤最大化的目標務實經營、真抓實干，認真思考如何盈利這一問題，不忘初心，牢記使命。

王全利在第四季度工作安排中指出，2023年已進入收尾階段，各生產單位仍要圍繞既定目標，在保證質量安全的前提下，加快施工進度，加大結算力度，應結盡結、應收盡收，重點圍繞：發揮全員主觀能動性，積極擴大合同儲備量；狠抓工程結算與回款，努力提高營業收入；持續推進標價分離制度，全面提升綜合利潤水平；加強風險防控意識，提升項目建設質量；強化經營考核應用，持續提升經營管理；規范勞務集中管理，助推企業高質量發展幾方面開展工作。為全面完成年度目標任務，我們要對照目標，樹立交賬意識、責任意識、目標意識、核心意識和大局意識，通過找差距、強舉措、定責任、定期限，力爭全面完成集團年初下達的各項生產經營指標。

王全利強調，四季度是定全年、保全局的收尾階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵時期，大家既要立足當前完任務、完指標，更要著眼長遠，多做打基礎、利長遠的工作，奮力推動各項經營指標再上新臺階，為萬家寨水控集團的高質量發展作出我們水工集團的貢獻。

侯宇在全面執行預算的發言中，針對水控集團在我公司財會監督檢查時發現的相關問題進行了全面分析，提出解決方案，并要求各分、子公司要有力推動全面預算管理制度執行，助力公司改革發展和生產經營。

就貫徹落實好會議精神，劉武功要求，各分子公司經理要將會議精神傳達到位，努力引導全員樹立“我是水工人，我要為水工振興崛起而努力的擔當意識”，要時時處處為水工集團盈利著想，為水工集團盈利盡責，立足各崗位，勤勞務實。公司全體干部職工要始終把使命扛在肩上，任務放在心上，在第四季度沖刺決戰，保證全年任務目標圓滿完成。

會上，西南分公司、第九分公司經理進行了生產經營交流發言。

公司領導郝志亮、王全利、劉武功、李俊、閆永平、張之梁、侯宇、溫新平、常曉剛出席會議，副總工程師、副總會計師，各部室、中心負責人，各分、子公司經理、財務部部長，骨干工程項目經理參加會議。

責任編輯：張溪