本站訊 10月7日，國慶假期上班后首日，山西水工集團召開標價分離研討會。公司領導郝志亮、王全利、李俊、閆永平、張之梁、溫新平、常曉剛出席會議。副總工程師、副總會計師，各部室、中心負責人，各分、子公司經理，財務部負責人，骨干工程項目經理參加會議。黨委副書記、副董事長、總經理王全利主持會議。

會議采用環形面對面的交流形式，21家單位對標價分離工作推進情況及經驗進行了匯報。匯報完畢后，公司領導、機關相關部門負責人進行了現場點評，匯報單位進行了相應答復。

黨委書記、董事長郝志亮在會上指出，利潤是企業經營之本，為追求利潤，必須進行成本管控。標價分離研討會目的就是通過各家匯報，把關于項目成本管理的先進經驗、好的做法、看家本領都展示出來，通過相互點評、相互溝通，達到互鑒、提高、共享、發展的效果。通過推進標價分離工作，把管理上的薄弱環節暴露出來，從而改進。

郝志亮強調，做好標價分離工作，一是要提高認識，深刻認識“標價分離”工作對于公司高質量發展的重要作用和重大意義。要把精益管理內化于心、外化于行，通過努力，為山西水工集團的發展和職工群眾的生活改善積累起雄厚的物質經濟基礎。二是廣泛宣貫，切實凝聚起公司抓好“標價分離”工作上下同心、同向、同步的磅礴力量。切實把思想和行動都統一到“標價分離”工作的要義上來，統一到項目成本管控上來，統一到項目就是要盈利、就是要利潤最大化的理念上來。三是狠抓落實，以務實重干的工作作風切實把公司“標價分離”工作的每一項安排部署都貫徹落實到位。要明確一個概念，做到對項目心中有數。要樹立一個標準。以成功項目為標桿，對照榜樣和先進來努力。要優化一個方案，就是項目管理的最優方案。

郝志亮要求，“標價分離”任務艱巨，但勢在必行。全公司上下要同心、高效配合，踔厲奮發、扎扎實實把這項工作做實做好，奮力推進水工集團高質量發展。為把山西水工集團打造成水利水電行業旗艦勁旅而努力奮斗。

黨委副書記、副董事長、總經理王全利在會上指出，召開本次標價分離研討會，是在推進標價分離工作的關鍵時刻，通過各單位的匯報和經驗交流，進一步增強了推進標價分離工作的信心和決心。王全利要求，各單位要進一步提高認識，把本次會議精神學習好、領會好、傳達好，應用好，在未來三個月時間內，鼓足干勁，狠抓落實，圓滿完成各項目標任務，全面實現2023年的完美收官。